1 ، إنشاء معدات ذكية عالية الجودة منذ عام 2013 ، شكلت الشركة تدريجيًا علامة تجارية احترافية. الآن ، تقود شركة Worthit Intelligence فريقًا قادرًا يتمتع بأكثر من 10 سنوات من الخبرة في صناعة الأتمتة ، وهي ملتزمة بصناعة التغليف الآلي ، وتكريم إنشاء علامة تجارية ذكية للتعبئة والتغليف "تستحق". تعرف على العلامة التجارية لمعدات التعبئة والتغليف الذكية من حولك. تحقيق التغليف الفعال والذكي للعديد من المؤسسات
2 ، العمل بحس الإنجاز ليس فقط وسيلة لكسب العيش ، ولكن أيضًا لإدراك معنى وقيمة الحياة. مع التطور السريع للعصر الصناعي ، دخلت الصين العصر الصناعي 4. 0 عصر. كان هناك تغيير حاد من صنع في الصين إلى صناعة ذكية في الصين. حدثت تغييرات كبيرة من المدن الساحلية المتقدمة إلى البر الرئيسي. المزيد والمزيد من الشركات تستخدم معدات الأتمتة. تمكّن معدات التغليف الأوتوماتيكية الشركات من تحقيق إنتاج فعال وذكي ، مما يمكّن الشركات من تحقيق المزيد من القيمة. عند رؤية تطبيق المزيد والمزيد من المؤسسات ، نشعر بالفخر الشديد. نحن جميعًا أناس عاديون ولدينا فرص قليلة للقيام بعمل رائع. لكن في الوظائف العادية ، قدمنا أيضًا مساهمات في البناء الاجتماعي والحضري. يجب أن نؤسس إحساسنا بالشرف والمشاركة الاجتماعية ، وأن نشعر بالإنجاز والفخر من العمل العادي. الشعور بالإنجاز هو القوة الدافعة والمقدمة لنا للعمل بسعادة والسعي إلى التميز.
3 ، التصنيع هو أساس كل البناء الاقتصادي. إن تطوير التمويل والإنترنت على قدم وساق ، ولكن بدون الكيانات والتصنيع والتمويل والإنترنت هي مجرد قلاع في الهواء. التصنيع هو أساس وفرضية كل البناء الاقتصادي. يمكن لأي شخص يشغل ارتفاعات عالية في التصنيع أن يصبح قوة عالمية ، كما كان الحال في بريطانيا في القرن التاسع عشر والولايات المتحدة في القرن الثاني 0. ألمانيا هي أقوى دولة في أوروبا ، كما أنها قوية في التصنيع. لن تكون صناعة التصنيع قديمة أبدًا ، ولكنها ستستمر في التطور والتقدم. في 2 0 13 ، اقترحت ألمانيا لأول مرة استراتيجية "الصناعة 4. 0" من أجل أخذ زمام المبادرة في الجولة الجديدة من الثورة الصناعية. لم تكن الولايات المتحدة تريد أن تتخلف عن الركب ، ثم طرحت "إطار عمل لتنشيط التصنيع الأمريكي". وفي وقت لاحق ، طرحت الصين أيضًا خطة عمل مدتها عشر سنوات بعنوان "صنع في الصين 2 0 25". ما هي الصناعة 4. 0؟ نظرًا لوجود صناعة 4. 0 ، يجب أن تكون هناك صناعة 1. 0 ، 2. 0 و 3. 0. الصناعة 1. تميزت الثورة الصناعية الأولى 0 باختراع المحرك البخاري. حلت الآلات محل العمل اليدوي ، ودخل الجنس البشري عصر تصنيع الآلات. الدولة الراعية الرئيسية هي بريطانيا ، التي سرعان ما أصبحت القوة الأولى في العالم. الصناعة 2.0 ، أي الثورة الصناعية الثانية ، تأخذ اختراع الكهرباء كرمز رئيسي ، ودخل الجنس البشري العصر الكهربائي. الدول الرئيسية التي أطلقت المبادرة هي الولايات المتحدة وألمانيا واليابان وغيرها. حلت الولايات المتحدة محل بريطانيا كقوة رقم 1 في العالم. الصناعة 3.0 ، أي الثورة الصناعية الثالثة ، دخلت البشرية عصر المعلومات الإلكترونية ، مع اختراع أجهزة الكمبيوتر كرمز رئيسي. الدولة الراعية الرئيسية هي الولايات المتحدة ، التي أصبح موقعها كقوة أولى في العالم أكثر تماسكًا. يمكن النظر إلى الصناعة 4.0 على أنها الثورة الصناعية الرابعة القائمة على تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وإنترنت الأشياء. سيدخل البشر عصر الذكاء. أكبر ميزة لها هي تلبية الاحتياجات الشخصية للعملاء وتنفيذ الإنتاج المخصص. هذه أيضًا هي المرة الأولى التي تشارك فيها الصين في الثورة الصناعية كقوة مهمة. في خطة العشر سنوات لـ "صنع في الصين 2025" ، المحتويات الرئيسية حول الصناعة الكهربائية هي أنه بحلول عام 2025 ، سيصل الأداء الفني للتقنيات والمعدات الرئيسية التي يمثلها نقل وتحويل الطاقة UHV أو مجموعات كاملة من المعدات إلى المستوى الدولي. المستوى الرائد.
4 ، الخدمة هي مستقبلنا ، وأصبحت الجودة والخدمة مفتاح المنافسة. في العام الماضي ، ركزت الشركة على الجودة ، وعقدت مؤتمرًا ، واتخذت أيضًا العديد من الإجراءات. هذا العام يجب أن نركز على الخدمة. الخدمة هي خط الدفاع الأخير للشركة. إذا قمت بعمل جيد في الاحتفاظ بالعملاء ، فسوف تفقد العملاء. فيما يلي بعض النقاط التي نحتاج إلى تعزيز فهمنا لها والاهتمام بها: 1 يمثل كل من زملائنا Chuangqi. السلوك الشخصي هو سلوك الشركة الذي سيكون له تأثير على الشركة ؛ 2. الخدمة هي العمل لمصالح الآخرين ، وتحقيق الآخرين هو تحقيق ذاتك ؛ 3. كل زبون مهم جدا بالنسبة لنا. لا تتخلى عن أي عملاء ؛ 4. وضع حد للمراوغات المتبادلة وعدم إلقاء المشاكل الداخلية للشركة على العملاء. 5. ادرس بعناية معايير القبول لمكاتب إمداد الطاقة المحلية ، ورفض مشاكل المنتج الناتجة عن معايير القبول المختلفة ، ورفض وضع المسؤولية على العميل ؛ 6. التحلي بالدفء والتأدب والصبر تجاه العملاء ، خاصةً موظفي ما بعد البيع ، يتم دفعه إلى المقدمة بعد أن ترتكب الشركة أخطاءً وغالبًا ما تتعرض للظلم. في هذا الوقت ، يجب أن نحافظ على الحماس والصبر. 7. لا يمكنك رفض الرد على هاتف العميل. بغض النظر عما إذا كان من الممكن حلها على الفور ، يجب أن تشرح للعميل بصبر ؛ 8. يجب أن يشرح موظفو ما بعد البيع كل شيء يأتون إليه ويذهبون إليه ، وإبلاغ العميل عندما يأتون ، وإعلام العميل عندما يغادر. يجب أن يوضحوا ما إذا كانت المشكلة قد تم حلها للعميل ، والتي يمكن إبلاغها عن طريق الهاتف أو الرسائل القصيرة أو wechat وما إلى ذلك ، خاصة بالنسبة لأولئك الذين لم يتم حلهم ، يجب أن يكون هناك تفسير. يجب على الشركة إنشاء نظام تتبع لأية مشاكل أو مكونات مفقودة ؛ 9. يجب التعامل مع جميع المواد المتعلقة بخدمات ما بعد البيع على وجه السرعة. لا يُسمح بالطلبات المنتظمة والموافقة الخاصة على الأسعار ؛ 10. تحسين مستوى إدارة خدمة ما بعد البيع ، ويتعين على المدير الفني للشركة تحمل المسؤولية الكاملة عن توجيه العمل الفني لخدمة ما بعد البيع في الوقت المناسب ، بينما ينبغي لمدير قسم التكنولوجيا أن يتولى المزيد من إدارة القسم الشغل.
5 ، هناك مشاكل في المستويات الثلاثة لخدمة ما بعد البيع. عندما يقدم العملاء ملاحظاتهم ويشكون ، يذهب موظفونا إلى هناك. يمكن للبعض حل المشكلات ، والبعض الآخر لا يمكنه ذلك. هذه هي قدرة خدمة ما بعد البيع. بشكل عام ، يمكن تقسيم قدرة خدمة ما بعد البيع إلى ثلاثة مستويات: المستوى الأول هو أنه لا يمكن حل المشكلة ، وهو أمر غير مقبول للعملاء ؛ المستوى الثاني هو القدرة على حل المشكلات ، أي أنه يمكن لموظفي ما بعد البيع إصلاح المشكلات والقضاء عليها في الوقت المناسب بعد أن تواجه منتجاتنا مشاكل ، وهي القدرة الأساسية لخدمة ما بعد البيع ؛ هناك أيضًا المستوى الثالث ، أي أنه لا يمكنه حل المشكلات فحسب ، بل أيضًا تكوين صداقات مع العملاء ، ولديه علاقات شخصية جيدة وتواصل يومي مع العملاء. هذا يدخل عالمًا أعلى. تتمثل فرضية تكوين صداقات مع العملاء في وضع العملاء في الاعتبار ، والتفكير فيما يريده العملاء ، والقلق بشأن ما يريده العملاء ، وأن تكون إنسانيًا. لا ينبغي أن يبقى كل شيء على مستوى الأعمال فقط.
6 ، كانت الشركات المتنافسة في ازدياد ، وتحقق تقدمًا عامًا بعد عام وتتطور كل عام. لقد تعلمنا من العملاء والموردين والمؤسسات في نفس الصناعة والمنافسين. لكننا لا نقارن أبدًا مع الآخرين ، فقط مع أنفسنا. مقارنة بالعام الماضي والأمس ، نتسلق المنحدر ونحسن أنفسنا. سنة بعد سنة ، نصبح أقوى وأقوى. هذا هو أعظم إنجاز لنا.
7 ، الابتكار الخاتمة هو القدرة التنافسية الأساسية لتطوير المشاريع ، ولكن في صناعة الأتمتة ، لم يصبح الابتكار العنصر الرئيسي لمنافسة المؤسسة. تكنولوجيا الصناعة مستقرة ، وهناك القليل من الابتكار ، والمنافسة في السوق ككل تتغير نحو مزايا الجودة ومزايا الخدمة. بينما نواصل الاهتمام بتطوير الصناعة والابتكار التكنولوجي ، في هذه المرحلة ، يجب أن نسعى بشكل أساسي إلى تحسين جودة منتجات الشركة ومستوى الخدمة ، وإنشاء العلامة التجارية للشركة وسمعة السوق ، ووضع الأساس للتطوير المستقبلي.